炎黄盈动

案例分类：BPM BPM

2008年08月15日[BPM] BPM业务流程管控在石油领域案例实践

“生产经营监督管理信息系统”于2004年1月由油田管理局立项，胜利软件经过1个季度的需求分析，共整理出45个标准流程及12个WebServer集成点。2004年4月正式选用炎黄盈动AWS BPM作为项目实施平台由胜利软件公司负责项目交付。经过2个月实施，于当年6月试运行，内容涉及油田机关及二级单位1000余个科级机构，覆盖了油田机关和二级机关部门，8月25日全面正式上线。 [查看全部]

2008年08月15日[BPM] 型号物资管理平台在中国航天科技集团

“航天型号物资管理信息平台”于2002年8月由航天集团公司确定为未来重要信息化建设目标。承担此项目建设为神舟软件公司长期服务航天科技集团公司重大型号（例如神舟）的信息化支撑与保障工作。2006年神舟软件与炎黄盈动达成战略合作联盟，采用AWS BPM平台做为该系统核心支撑平台，为其提供AWS技术咨询和培训服务，协助神舟软件建立技术团队。经过近一年实施和全面推广阶段，先已取得较好的应用效果。 [查看全部]

2008年08月15日[BPM] BPM流程管理平台助力物流行业模式创新

“天津港散货物流综合业务信息管理平台”于2007年6月由金算盘获得项目承接任务，炎黄盈动咨询专家和团队伙伴通过2个月的需求分析，共梳理出生产管理、磅房管理、仓库管理、计费管理、运输管理、一站式服务六大核心业务流程场景和关键集成点。经过3个月实施，于当年10月试运行、12月系统全面切换上线。打破原有物流系统单一、封闭对企业高速成长造成的束缚，成功帮助客户挑战业务创新模式和敏捷变化适应力。天津港散货物...[查看全部]

2008年08月15日[BPM] BPM业务流程管理在某医药集团的多年实践

“京卫流程管理平台”于2004年5月正式启动，由双方项目团队共同完成10个子流程的梳理和实施落地，通过炎黄盈动的技术转移服务帮助京卫药业建立自己的流程团队，截至2008年京卫药业流程部共完成500多个子流程梳理、实施和优化。京卫药业也是炎黄盈动IPP（投资保护计划）的受益者和样板客户，炎黄盈动的IPP计划帮助京卫药业从AWS 2.0版顺利过渡到当前AWS最新版本，保护了京卫对AWS投资回报的长期持...[查看全部]

2008年08月15日[BPM] 慧聪国际实施BPM业务流程管理平台的故事

2004年，全球B2B电子商务创造了2.776万亿美元的利润。在中国互联网泡沫沉寂之后的2005年正是B2B市场竞争年，即企业对企业间的电子商务热浪即将到来，残酷的同质化竞争将日趋强烈，随着eBay、阿里巴巴、环球资源、网盛等B2B厂商的角逐厮杀，专注于B2B市场的慧聪国际正面临着前所未有的竞争压力与挑战。作为一个分布于全国拥有4000名员工、20多家分支机构的集团企业，快速适应市场变化与优化内部...[查看全部]

2008年08月15日[BPM] 零售业的三胞模式，南京三胞集团的BPM之路

“流程办公管理平台”于2007年10月启动，由三胞集团信息中心、宏图三胞信息中心和炎黄盈动共同组建项目组，选择AWS BPM平台做为项目实施平台，并选用了AWS平台附加的协同办公、资产管理等BPM Applications套件。经过3个月系统实施，完成统一协同办公平台和三胞集团管理类流程，自行实施了宏图三胞三横（总部、区域平台、连锁店面）五竖（行政体系、营销体系、财务体系、运营体系和服务体系...[查看全部]